De tekst is een uittreksel uit de handreiking "Van weerstand naar winst" en gaat over het belang van draagvlak en betrokkenheid bij diversiteits- en inclusiebeleid (D&I) onder leidinggevenden en medewerkers. De auteurs stellen dat, hoewel het bestuur de visie bepaalt, draagvlak onder leidinggevenden de implementatie op de werkvloer vormgeeft en steun onder medewerkers een inclusieve cultuur creëert. De publicatie introduceert verschillende "draagvlakprofielen" (zoals voorstanders, toeschouwers en tegenstanders) die een combinatie zijn van houding en gedrag ten aanzien van D&I-beleid. Uit onderzoek blijkt dat er vaak minder felle weerstand is dan gedacht, maar vooral onbekendheid met het beleid, wat een grote kans biedt voor duidelijke communicatie. Leiderschap is cruciaal, aangezien medewerkers die hun leidinggevende zien als een voorstander een sterker inclusiviteitsklimaat ervaren. Ten slotte biedt de handreiking praktische adviezen, zoals het uitspreken van waardering en het erkennen van inbreng, om draagvlak te vergroten en weerstand om te zetten in beleidsverbetering.
