Binnen het governance-domein wordt diversiteit en inclusie gezien als een essentieel onderdeel van verantwoord en toekomstbestendig bestuur. Het gaat niet alleen om het creëren van gelijke kansen voor medewerkers, ongeacht leeftijd, gender, etniciteit, beperking, seksuele oriëntatie of culturele achtergrond, maar ook om het verankeren van deze uitgangspunten in de bestuursstructuren, besluitvormingsprocessen en organisatiecultuur.

Actuele wet- en regelgeving, zoals de Wet gelijke behandeling, de Wet op de ondernemingsraden, ESG-rapportageverplichtingen en Europese richtlijnen rond gelijke kansen en non-discriminatie, maken diversiteit en inclusie tot expliciete governance-onderwerpen. Toezichthouders en bestuurders worden geacht hierop te sturen, beleid te evalueren en te borgen dat organisaties transparant rapporteren over hun prestaties en ambities. Daarbij speelt de integratie met andere governance-thema’s zoals integriteit, duurzaamheid en risico- en compliancebeheer een belangrijke rol.

Een sterk governancekader voor diversiteit en inclusie omvat:

• Strategische visie en meetbare beleidsdoelen.

• Ingebedde verantwoordingsmechanismen richting interne en externe stakeholders.

• Regelmatige risicoanalyses en audits om ongelijkheid en uitsluiting tegen te gaan.

• Cultuurbevorderende interventies die samenwerking, respect en het benutten van diverse perspectieven stimuleren.

• Het proactief inspelen op maatschappelijke trends zoals inclusieve technologie, generatiediversiteit en nieuwe arbeidsvormen.

Het bevorderen van diversiteit en inclusie binnen governance is daarmee geen losse HR-maatregel maar een structureel, bestuurlijk principe. Het draagt bij aan innovatie, legitimiteit en maatschappelijke waardecreatie en helpt organisaties te voldoen aan zowel wettelijke verplichtingen als maatschappelijke verwachtingen.