Het lef om het simpel te houden Zonder afbreuk te willen doen aan het stevige werk dat directeuren, managers en teamleiders dagelijks verrichten: leidinggeven is lang niet de rocket science die we er soms van maken. Wat als leidinggeven simpeler zou blijken dan het op het eerste zicht lijkt? Wat als je als leidinggevende het […]

Het standaardwerk MANAGEMENTVAARDIGHEDEN combineert essentiële managementbegrippen met wat deze betekenen voor de (persoonlijke) management- en leiderschapsvaardigheden. Studenten krijgen na bestudering van dit boek een helder beeld van de reikwijdte en significantie van management, en begrijpen wat iemand tot een effectieve manager maakt. Elk hoofdstuk is opgebouwd rond een leermodel dat is gebaseerd op de hiervoor […]

over het ontwikkelen van gezag en invloed In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben – althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders, coördinatoren, senior medewerkers, meewerkend voormannen, mensen die leiding­geven aan vrijwilligers, fractieleiders, sectiehoofden, ploeg­leiders enzovoort. Zij geven vaak leiding aan medewerkers die ook nog eens gewend zijn om […]

succesvol leidinggeven aan engineers, developers en ict-specialisten Een meesterlijke gids voor leidinggevenden in tech: Haal het beste uit je experts en bouw een brug naar succes! In ‘Paradijsvogels’ legt Eric Kuisch uit waarom leidinggeven aan techexperts een vak apart is. Hun kennis overstijgt vaak die van de leidinggevende zelf en ze hebben hun eigen unieke […]