Waarom heeft u destijds voor deze functie gekozen?
“Ik heb altijd een passie gehad voor het snijvlak van technologie en bedrijfsstrategie. In de rol als directeur van Fully In Control kan ik organisatie brede uitdagingen aanpakken en tegelijkertijd innovatieve oplossingen ontwikkelen die écht impact hebben. Het voelde als de ideale plek om mijn kennis van IT en compliance te combineren en zo onze klanten te helpen hun risico’s beter te beheersen en hun doelen makkelijker te behalen.”
Waar komt uw interesse voor compliance vandaan?
“Compliance vormt de ruggengraat van elke gezonde organisatie. Als je geen oog hebt voor regels, ethiek en transparantie, bouw je op drijfzand. Mijn interesse ontstond tijdens eerdere projecten waar ik merkte dat bedrijven die compliance goed op orde hadden, flexibeler en succesvoller waren. Sindsdien zie ik compliance niet als een verplichting, maar als een strategisch voordeel.”
Wat zijn volgens u de grootste uitdagingen in de sector?
“De regelgeving verandert sneller dan ooit, zeker op het gebied van data- en privacywetgeving. Cybersecuritydreigingen nemen tegelijkertijd toe, wat leidt tot een groeiende complexiteit van risicobeheer. Daarnaast worstelen veel organisaties met het creëren van een integrale GRC-cultuur, omdat compliance nog te vaak wordt gezien als een apart eiland in plaats van een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering.”
Welke ontwikkelingen moeten we volgens u zeker in de gaten houden?
“Automatisering en AI maken enorme sprongen in ons vakgebied. Slimme algoritmes kunnen afwijkingen in processen of documenten automatisch detecteren en dat zal de efficiëntie van compliance enorm verhogen. Ook helpt AI om de juiste dingen juist te doen. Daarnaast worden real-time dashboards voor GRC gecombineerd met andere onderdelen steeds gangbaarder, wat direct inzicht geeft in mogelijke problemen. Continue monitoring, waarbij je iedere dag inzicht hebt in de mate waarin je compliance op orde is, is iets waar organisaties naar toegaan.Het volledig automatiseren van verschillende toetsen is hiervoor de basis. Ook de toegenomen nadruk op ESG (Environmental, Social & Governance) en duurzaamheid is een ontwikkeling die niet genegeerd mag worden.”
Waar ziet u goede voorbeelden om te volgen binnen deze sector?
“Er zijn verschillende multinationals die GRC op een geïntegreerde manier samen met andere Management Systemen hebben ingericht: ze koppelen risicomanagement aan bedrijfsdoelstellingen en nemen compliance vanaf het begin mee in productontwikkeling. Dat leidt tot minder incidenten en een hogere klanttevredenheid. Ook zie je bij fintech- en tech-startups interessante ‘best practices’, omdat zij compliance al vroeg in hun bedrijfsmodel verankeren in plaats van het achteraf in te voegen.”
Als u niet in dit domein werkzaam was, wat was u dan gaan doen?
“Waarschijnlijk zou ik in een ander technisch-innovatief vakgebied zijn terechtgekomen, zoals cybersecurity of AI-ontwikkeling. De dynamiek, de snelheid van innovatie en het werken met complexe uitdagingen trekken mij enorm aan. Maar eerlijk gezegd is GRC gecombineerd met andere management systemen voor mij echt de perfecte mix van strategie, techniek en menselijk gedrag.”
Wie of wat inspireert u en waarom?
“Ik haal veel inspiratie uit ondernemers en visionairs die nieuwe paden durven te bewandelen, mensen zoals Steve Jobs. Maar ook uit collega’s en klanten die dagelijks streven naar verbetering, ongeacht de schaal. Ik geloof dat echte inspiratie voortkomt uit de durf om risico’s te nemen en tegelijkertijd verantwoordelijkheid te dragen voor de impact die je maakt.”
Welk boek raadt u iedereen aan en waarom?
“
‘Good to Great’ van Jim Collins is een absolute aanrader. Het boek laat zien hoe bedrijven de stap van ‘redelijk goed’ naar ‘uitmuntend’ kunnen maken. De inzichten in leiderschap en focus op de juiste mensen en kernactiviteiten zijn ook in onze GRC-wereld bijzonder relevant: het helpt je namelijk te ontdekken waar je écht het verschil kunt maken.”
Welke eigenschap bewondert u in anderen?
“Ik bewonder vooral wendbaarheid van mensen, het vermogen om je snel aan te passen aan nieuwe situaties. We leven in een tijd waarin veranderingen elkaar razendsnel opvolgen, en wie flexibel en leergierig blijft, kan enorme kansen benutten. In GRC is dat niet anders: continue aanpassing en verbetering zijn essentieel om duurzaam succes te behalen.”
