Strategie = Executie

‘Strategie = Executie’ is door de Axiom Business Book Awards bekroond met een gouden medaille in de Business Theory categorie en stond op de shortlist voor ‘Managementboek van het Jaar 2017’

Strategie = Executie. Sneller verbeteren, vernieuwen én innoveren in een nieuwe tijd

Organisaties staan midden in het nieuwe normaal, waarin volatiliteit troef is. Organisaties verstoren zelf of worden verstoord. Continuïteit is geen vanzelfsprekendheid meer. In deze tijd geldt maar één wet: STRATEGIE = EXECUTIE.

‘Strategie = Executie’ is het laatste competitieve voordeel. Een strategie is net zo briljant als haar executie. Strategie-executie moet zowel exploitatie van het bestaande businessmodel als innovatie mogelijk maken. Het is een evenwichtskunst waarin harde kaders even belangrijk zijn als zacht verandermanagement. En het is net zo relevant voor professionals van gevestigde organisaties als voor ondernemers bij snelgroeiende startups. Maar hoe doe je dat?

‘Strategie = Executie’ geeft een eigentijds antwoord en is 80% how-to:
– Je krijgt overzicht: 6 succesfactoren, 4 versnellers en 16 bouwstenen.
– Je raakt geïnspireerd: 16 casussen en meer dan 50 innovaties ter inspiratie.
– Je kunt direct aan de slag: 5 uitgewerkte aanpakken.

STRATEGIE = EXECUTIE is de nr. 1 opdracht voor leidinggevenden, professionals en ondernemers.

Jacques Pijl en zijn onderzoeksteam interviewden 60 bestuurders, professionals en ondernemers over de belangrijkste vraag: wat maakt of kraakt excellente strategie-executie en innovatie? Daarnaast analyseerden zij meer dan 60 casussen en 300 relevante boeken en artikelen.

‘Een schat aan goed gefundeerde inzichten en adviezen. – Ben Tiggelaar, gedragswetenschapper, schrijver, spreker en adviseur

‘Het is niet alleen meer de uitdaging de beste strategie te hebben, maar deze juist ook snel en krachtig uit te voeren. Een echte must-read voor besturend Nederland.’ – Feike Sijbesma, CEO en voorzitter van de raad van bestuur Koninklijke DSM

‘Het begrip innovatie en hoe je innovatie organiseert wordt grondig gedemystificeerd in dit boek. En zeer praktisch gemaakt.’ – Jacques van den Broek, CEO Randstad

‘Dit boek verbindt op unieke wijze denken en doen. Een must-read voor wie de toekomst liever in eigen hand houdt.’ – Henk Hagoort, voorzitter College van Bestuur Hogeschool Windesheim, voormalig voorzitter Raad van Bestuur NPO

‘De tijd nemen voor strategie en reflectie is belangrijk. Maar het blijft papierwerk als het niet met dezelfde intensiteit wordt omgezet in praktisch handelen. Dit boek geeft inzicht hoe dat kan, in een vloeiend proces.’ – Ben Verwaayen, voormalig CEO Alcatel-Lucent en British Telecom, commissaris AkzoNobel, investeerder bij Keen Ventures

Over de auteur

Jacques Pijl (1968) werkt al ruim twintig jaar intensief samen met bestuurders en teams van toonaangevende organisaties om kritische vraagstukken van strategie-executie en innovatie op te lossen. Hij begeleidt grootschalige transformaties en chirurgische interventies in de private en de (semi-)publieke sector. Jacques is directeur van adviesbureau Turner, thoughtleader en veelgevraagd spreker over strategie-executie en innovatie. Eerder schreef hij de bestseller Het nieuwe normaal.

Inhoudsopgave:

Voorwoord, door Ben Tiggelaar

1. Inleiding: Slagkracht, wendbaarheid en snelheid in strategie-executie worden steeds belangrijker

2. Een moderne visie op strategie-executie: zes succesfactoren

3 Het STRATEGIE = EXECUTIE-model. Strategie-executie is ook een proces

4 Versneller 1: KIES
4.1 BOUWSTEEN 1: AMBIEER
4.2 BOUWSTEEN 2: SELECTEER
4.3 BOUWSTEEN 3: APPELLEER
4.4 BOUWSTEEN 4: ACTIVEER

5 Versneller 2: INITIEER
5.1 BOUWSTEEN 5: MUST HAVE
5.2 BOUWSTEEN 6: DOORBRAAK
5.3 BOUWSTEEN 7: EXCELLENTE START
5.4 BOUWSTEEN 8: PSYCHOLOGISCHE CHECK-IN

6 Versneller 3: OOGST
6.1 BOUWSTEEN 9: BATEN
6.2 BOUWSTEEN 10: ONTWIKKEL DOOR
6.3 BOUWSTEEN 11: SCHAKEL OP
6.4 BOUWSTEEN 12: SLA BRUG

7 Versneller 4: BORG
7.1 BOUWSTEEN 13: STUUR BIJ
7.2 BOUWSTEEN 14: OPEN ARCHITECTUUR
7.3 BOUWSTEEN 15: LEER
7.4 BOUWSTEEN 16: DE EXTRA MIJL

8 Programma- en projectmatig werken is een noodzakelijke voorwaarde

9 Falen

10 Nawoord

BIJLAGEN