Het meetbaar maken van mensenrechtenrisico’s: de waardeketen kostenanalyse

Deze uitdaging weerspiegelt een breder patroon: de wijdverspreide aanname dat investeren in waardeketenverantwoordelijkheid de concurrentiekracht kan ondermijnen, blijft een belangrijke barrière voor actie. Toch blijft deze aanname vooral bestaan omdat organisaties vaak geen gestructureerde manier hebben om de zakelijke implicaties van hun mensenrechtenrisico’s te begrijpen.

Mensenrechten en concurrentievermogen gaan hand in hand

Mensenrechten worden nog steeds soms gepresenteerd als een “trade‑off” met concurrentiekracht. Dit is echter een vals dilemma.

Zoals UNDP, het wereldwijde ontwikkelingsnetwerk van de VN dat zich inzet voor het verminderen van ongelijkheid, het versterken van bestuur en het ondersteunen van duurzame economische en sociale vooruitgang in meer dan 170 landen, benadrukt in ‘Human Rights vs. Competitiveness: A False Dilemma?’, zijn bedrijven die proactief mensenrechtenrisico’s aanpakken vaak veerkrachtiger, meer vertrouwd en beter voorbereid op toekomstige regelgeving en marktverwachtingen. Sterke due diligence op mensenrechten vermindert niet alleen volatiliteit en beschermt langetermijnwaarde, maar helpt organisaties ook te voldoen aan de steeds strengere eisen van onder andere de CSRD, CSDDD en de aankomende EU-verordening inzake dwangarbeid.

De kernvraag is daarom niet langer óf organisaties moeten handelen, maar hoe ze dit effectief en overtuigend kunnen doen.

De kosten van niets doen

Voor veel duurzaamheidsmanagers is de belangrijkste vraag voor organisaties duidelijk: wat kost het om mensenrechtenrisico’s in de waardeketen níet aan te pakken?

Praktijkvoorbeelden laten zien waarom inzicht in mensenrechtenrisico’s essentieel is. In een breed gerapporteerd incident in de modesector werden arbeidsrechtenschendingen ontdekt bij onderaannemers meerdere lagen verder in de waardeketen. Werknemers bleken ver onder het wettelijke minimumloon te verdienen en te worden blootgesteld aan onveilige werkomstandigheden. Hoewel deze misstanden zich enkele schakels lager in de waardeketen voordeden, werden ze na bekendwording al snel in verband gebracht met het merk. De financiële gevolgen waren onmiddellijk merkbaar: de aandelenkoers van het bedrijf daalde binnen enkele dagen met meer dan 40%, wat meer dan £1,5 miljard aan marktwaarde wegvaagde, gevolgd door investeerdersclaims van meer dan £100 miljoen wegens vermeende tekortkomingen in het openbaar maken van ketenrisico’s.

Voorbeelden als deze laten zien dat incidenten die dieper in de waardeketen plaatsvinden, waar zichtbaarheid vaak beperkt is, nog steeds directe en significante financiële gevolgen kunnen hebben.

Van mensenrechtenrisico naar financiële impact

Om deze discussies te ondersteunen en actie op waardeketenimpact te stimuleren, hebben organisaties een gestructureerde manier nodig om de potentiële zakelijke relevantie van mensenrechtenrisico’s te beoordelen. Bij Impact House by Grant Thornton helpen we organisaties om risico’s op negatieve impacts, waaronder op mensenrechten, in hun waardeketen te vertalen naar kwantificeerbare zakelijke impacts. Dit ondersteunt besluitvorming, prioritering en gesprekken op bestuursniveau over waardeketenverantwoordelijkheid.

Wat we doen in vier overzichtelijke stappen:

Identificeer potentiële incidenten
We bepalen welke mensenrechtenincidenten in jouw waardeketen zouden kunnen plaatsvinden, gebruikmakend van jouw bestaande risicoanalyse en/of sectorbenchmarks.

Definieer kostencomponenten
Voor elk incident identificeren we de relevante zakelijke kostencategorieën (bijv. vertragingen, juridische kosten, productiviteitsverlies, reputatieschade).

Koppel incidenten aan kosten
We verbinden elk incident aan de zakelijke gevolgen via een duidelijke keten van verandering, gebaseerd op impactmanagementprincipes. We tonen hoe een incident leidt tot concrete consequenties voor je organisatie.

Bereken verwachte kosten
Met eenvoudige waarschijnlijkheidsniveaus en realistische financiële bandbreedtes berekenen we de verwachte kosten van elk incident, ondersteund door gevestigde financiële risicopraktijken. Zo krijg je een solide, op bewijs gebaseerd beeld van waar mensenrechtenrisico’s jouw organisatie raken.

In plaats van generieke risicoscores ontvang je een financieel onderbouwd verhaal dat laat zien wat niets doen kost, en wat nú handelen oplevert. Dit helpt organisaties om de stap te maken van compliance‑gedreven discussies naar strategische besluitvorming. Kortom: we maken het onzichtbare zichtbaar en meetbaar.

Van inzicht naar actie

Het bepalen van de kosten van mensenrechtenproblemen in de waardeketen ondersteunt beter geïnformeerde beslissingen: over investeringen in due‑diligenceprocessen, inkoopstrategieën, leveranciersbetrokkenheid en langetermijnwaardecreatie. Door de implicaties van mensenrechtenrisico’s expliciet en zakelijk relevant te maken, kunnen organisaties verder gaan dan hoogover‑commitments en toewerken naar gerichte en geprioriteerde acties.

In de praktijk helpt deze aanpak organisaties om:

Effectiever te investeren in due diligence‑processen in lijn met de OESO‑richtlijnen

Een gedeelde taal te creëren tussen mensenrechtenexpertise en financiële/strategische besluitvorming

Interne en bestuursniveau ondersteuning op te bouwen voor een meer geïntegreerde en proactieve aanpak van waardeketenverantwoordelijkheid

Wil je weten wat onvoldoende waardeketenverantwoordelijkheid jouw organisatie kost?

Heb je moeite om besluitvormers te bewegen te investeren in het aanpakken van mensenrechtenuitdagingen in je waardeketen? Of heb je concrete, financieel onderbouwde inzichten nodig om acties te prioriteren? Onze experts helpen je graag. Samen vertalen we mensenrechtenrisico’s naar heldere inzichten en inzichten naar actie.

Neem contact op om te ontdekken hoe onze waardeketen-kostenanalyse jouw organisatie kan ondersteunen.

Lees hier het artikel op de website van Grant Thornton